大厂：以赛事平台织就协同发展网

一、赛事为桥，架起区域协同新纽带

清晨的潮白河畔，第三届 “京津冀协同发展杯” 公路自行车邀请赛的骑手们疾驰而过，赛道旁的景泰蓝工艺展与民俗展演引得观众驻足。这场在河北大厂回族自治县举办的赛事，仅本届就吸引近千名选手参赛，其中 300 余人来自北京、天津，成为三地体育文化交流的鲜活注脚。这并非个例，2025 年以来，大厂已成功承办轮滑、马术等 83 场赛事，通过持续搭建赛事平台，让 “协同” 从战略概念落地为可见的发展实践。

大厂的赛事平台建设始终紧扣京津冀协同发展脉搏。从首届 “京津冀协同发展杯” 速度轮滑邀请赛汇聚 255 名三地青少年选手，到自行车赛实现 “专业竞技 + 全民参与” 的全覆盖，赛事成为打破行政壁垒的天然纽带。这种协同并非简单的人员聚集，而是通过统一赛事标准、共享办赛资源、联动宣传推广，形成 “一地办赛、三地受益” 的格局。数据显示，前两届自行车赛累计吸引国内外选手超 2000 人，直接带动区域客货运量、酒店入住率显著提升，让体育成为区域经济循环的 “催化剂”。

二、“体育 +” 聚变，激活产业协同新动能

在大厂的赛事版图中，平台的价值远不止于竞技本身。通过构建 “赛事平台 + 多元业态” 的融合模式，体育资源正与文化、旅游、商业等领域深度碰撞，催生协同发展的乘数效应。正如大厂县委教育工委专职副书记杨国珠所言，当地正通过 “赛事引流 — 消费升级 — 产业集聚 — 民生改善” 的良性循环，挖掘发展新潜力。

赛事期间同步举办的特色美食节、非遗技艺展，让 “观赛 + 体验” 成为常态，实现 “一人参赛、全家旅游、多人消费” 的体旅融合效应。这种模式与上海 “尚嗨运动” 平台的运营逻辑异曲同工 —— 后者作为全国首个政企协同体育消费平台，整合了 40 余项赛事资源与 10 余家市场主体的 2.5 亿元资源，形成覆盖 IP 授权、金融服务、旅游出行等六大领域的生态闭环。大厂虽聚焦区域发展，但同样深谙资源整合之道：联合周边景区推出赛事旅游套餐，联动本地商户打造消费优惠，让赛事流量转化为实实在在的产业增量。

企业力量的注入更让协同生态愈发丰满。借鉴银联与网易电竞赛事《永劫无间》的合作经验，大厂正探索引入金融机构推出赛事专属服务，同时对接美团等平台优化观赛配套，让观众享受 “门票 + 住宿 + 餐饮” 的一站式体验。这种 “政府搭台、市场运作” 的模式，既减轻了公共投入压力，又通过企业专业化运营提升赛事品质，实现公益属性与商业价值的协同共生。

三、技术赋能，筑牢服务协同新基石

优质的赛事平台离不开技术支撑，而技术创新恰恰是打破协同壁垒、提升服务效能的关键。大厂的赛事平台建设虽立足区域实际，却积极吸纳行业先进经验，让技术成为协同发展的 “隐形引擎”。

在赛事运营端，借鉴腾讯体育的技术赋能体系，大厂正逐步引入智能数据分析、实时动态监控等功能。如在自行车赛中，通过简易版轨迹追踪系统记录选手表现，为专业选手提供战术参考，同时向观众实时推送赛况数据，兼顾了竞技专业性与观赛趣味性。这种技术应用虽不及顶级赛事的 VR 全景直播那般复杂，却精准匹配了区域赛事的需求，用低成本实现服务升级。

在资源协同端，上海 “尚嗨运动” 的全流程机制提供了重要参考：通过建立资源入库、交易撮合、价值评估体系，实现赛事资源与市场主体的精准对接。大厂正以此为蓝本，梳理本地赛事 IP、场馆设施、文旅资源等核心要素，构建数字化资源库，让参赛选手、观众、商户等各方需求能快速匹配。与此同时，“15 分钟健身圈” 的建成与赛事平台形成互补，让专业赛事与全民健身体系无缝衔接，实现公共服务与赛事 IP 的协同发展。

四、生态共荣，展望协同发展新图景

从单一赛事举办到平台化运营，从区域联动到产业融合，大厂的赛事平台正展现出强大的协同辐射力。这种辐射力不仅体现在数据层面 —— 合作赛事带动市场转化率提升、消费规模增长等已在多地得到印证，更体现在发展理念的升级：赛事平台不再是孤立的办赛工具，而是成为整合资源、激活活力、凝聚共识的 “协同中枢”。

未来，大厂的赛事平台建设仍有广阔空间。在区域协同上，可进一步深化与京津冀三地体育部门的合作，探索跨区域赛事 IP 联合开发，让 “协同发展杯” 成为具有全国影响力的品牌；在产业协同上，能借鉴 “电竞 + 教育”“赛事 + 数字藏品” 等创新模式，培育更多新业态；在服务协同上，可依托数字化平台完善用户反馈机制，让赛事更贴近群众需求。正如业内专家所言，当赛事平台真正实现 “区域无界、产业无界、服务无界”，其赋能协同发展的价值将得到极致释放。

从潮白河赛道上的车轮滚滚，到全民健身场上的欢声笑语，大厂用赛事平台编织的协同网络，正让 “绿色・发展・和谐・幸福” 的主题愈发鲜明。这不仅是一个县域的发展实践，更为地方依托特色平台推动协同发展提供了可复制的样本。